Transformational führen – Menschen stärken, Zukunft gestalten
In einer Arbeitswelt im stetigen Wandel braucht Führung mehr als Methoden und Fachwissen.
Transformationale Führung bedeutet:
Menschen zu inspirieren,
Orientierung zu geben und
Entwicklung möglich zu machen – bei anderen und bei sich selbst.
Ihr Mehrwert
mehr Klarheit in der eigenen Rolle
stärkere Beziehungskompetenz
erhöhte Wirksamkeit im Führungs- und Arbeitsalltag
Sicherheit im Umgang mit Veränderung und Konflikten
nachhaltige persönliche und organisationale Entwicklung
Haben Sie Interesse an diesem Workshop für Team, Ihre Mitarbeiter oder sich als Einzelperson? Lassen Sie uns miteinander sprechen.
Einfach anrufen: +491726579871
E-Mail schreiben: h.stoverink@akademiezielwärts.de
Oder ein kostenloses Erstgespräch vereinbaren:
Weitere Informationen zum Workshop finden Sie weiter unten auf dieser Seite.
Was Sie erwartet:
Sie erweitern Ihr Führungsverständnis und stärken Ihre persönliche Wirksamkeit. Sie lernen, wie Sie Motivation fördern, Konflikte konstruktiv nutzen und Veränderungsprozesse bewusst begleiten. Der Workshop verbindet fundierte Impulse mit Selbsterfahrung, Austausch und konkreten Transfer in den Arbeitsalltag.
Zielgruppe
Dieser Workshop richtet sich an Menschen mit Führungsverantwortung, welche Wirkung entfalten, Zusammenarbeit gestalten und Wandel aktiv mittragen wollen. Im Mittelpunkt stehen Haltung, Beziehung und Wirksamkeit – praxisnah, reflektiert und direkt anwendbar.
„Bilden Sie Menschen so gut aus, dass sie gehen könnten –
und behandeln Sie sie so gut, dass sie bleiben wollen.“ (Richard Branson)
Wahlweise Module – individuell kombinierbar
Je nach Bedarf und Zielsetzung kann der Workshop modular gestaltet werden. Pro Tag sind 3 Module möglich.
Führen beginnt bei mir: Haltung, Selbstführung und mentale Stärke (Modul 1-3)
Modul 1: Transformationale Führung
Impulsvortrag: transformational Führen
Transfer in meinen Alltag
Haltung und Feedback
Modul 2: Selbstführung als Basis
Selbstwahrnehmung und Stressmanagement
Achtsamkeit im Führungsalltag
Modul 3: Mentale Stärke
Stabil bleiben, innere Stärke entwickeln und auch in herausfordernden Zeiten wirksam führen.
Der Moment zwischen Reiz und Reaktion
Resilienz und Selbstfürsorge
Menschen verstehen – Teams wirksam führen (Modul 4-6)
Modul 4: Emotionale Intelligenz
Sichtbares Verhalten und unsichtbare Dynamiken
Das Zusammenspiel von Emotionen, Bedürfnissen und Werten
Exkurs: Motivation und Umgang mit Gen Z
Modul 5: Der Umgang mit Konflikten
Konfliktanalyse und Einordnung nach Glasl
Konfliktprävention und -Moderation im Team
Gewaltfreie Kommunikation
Praxis: Kollegiale Fallberatung
Modul 6: Psychologische Sicherheit im Umgang mit dem Team
Das Team: Definition, Abgrenzung, Phase
Dynamiken in Teams erkennen, konstruktiv steuern und Zusammenarbeit stärken.
Typenlehre nach DIGS - Die Wahrnehmung und der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
Grenzenlehre nach Rolf Sellin
Praxis: Kollegiale Fallberatung
Führung übernehmen: Gespräche führen, Menschen entwickeln, Wandel gestalten (Modul 7-9)
Modul 7: Coachingskills für Führungskräfte
Theoretische Impuls: Grenzen, Phasen Techniken
Praxis: Anwendung anhand gegenseitiger Coachingeinheiten
Modul 8: Gelungene Kommunikation
Die Bedeutung von Charisma, Präsenz und Körpersprache
Die Komplexität einer Botschaft (Schulz von Thun)
Wahlexkurs 1: Bedeutung und Umsetzung von Mitarbeitergesprächen
Wahlexkurs 2: Reden halten und charismatisch Auftreten
Wahlexkurs 3: Meetingkultur hinterfragen und verbessern
Modul 9: Change-Management
Veränderungsprozesse verstehen
Menschen begleiten und sicher durch den Wandel führen
Praxis: Die nächste Veränderung planen und umsetzen
Über mich
Mein Name ist Hannah Stoverink – ich bin Gründerin und Geschäftsführerin der Akademie Zielwärts. Meine Aufgabe und meine Leidenschaft ist es, die Persönlichkeiten in einer Unternehmung zu entwickeln und so neben dem Wohlergehen der Personen den langfristigen Geschäftserfolg sicherzustellen.
